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| 情境领导 |
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| 【适应人群】 |
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| 【培训目标】 |
| 使学员明确自身的角色定位
增强学员提升下属绩效的能力
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间
减少优秀员工流失，并提升团队绩效
塑造绩效导向、注重执行的工作氛围
达成高员工满意率、高目标达成率
提升组织整体执行能力
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
有助于培育高素质的经理人
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| 【培训内容】 |
| 第一单元：如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
案例分析,录象观摩
模块四：领导行为与追随者的需求相配合
员工状态退化循环模式
员工状态发展循环模式
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| 【课时/费用】 |
| 4880元/人 |
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